如果說未來集團“五五計劃”（2018-2022）是一場大考，2019年則是一次不折不扣的期中考。站在2020年的門口，手捧沉甸甸的2019成績單，你能打多少分？
實施組織架構(gòu)調(diào)整，“傳統(tǒng)+新業(yè)務(wù)”的業(yè)務(wù)路線更清晰
組織跟隨戰(zhàn)略而變。集團制定的“五五計劃”明確提出了“兩個翻一番”目標(biāo)和“一主四副”發(fā)展策略、新業(yè)務(wù)“114計劃”的具體行動路線圖。由此戰(zhàn)略引領(lǐng)，2019年集團實施重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將原來“總部+分公司”的管理型架構(gòu)調(diào)整為“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)板塊+投資板塊+新興產(chǎn)業(yè)板塊”的業(yè)務(wù)型架構(gòu)，不僅使各業(yè)務(wù)管理線條更清晰，而且能更有效配置資源、發(fā)揮協(xié)同作用，必將有力推動各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。
突出優(yōu)勢、彌補短板，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逆勢增長
2019年在貿(mào)易戰(zhàn)陰影下，全球經(jīng)濟困頓，未來集團卻是風(fēng)景這邊獨好，傳統(tǒng)鋁合金業(yè)務(wù)仍實現(xiàn)15%左右增長的良好態(tài)勢。馬島FDC、莫桑FDC業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定上升；肯尼亞FEAC一舉擺脫政治環(huán)境羈絆強勢反彈，利潤實現(xiàn)倍增；莫桑FITC、剛果金FDC均實現(xiàn)20%以上的業(yè)務(wù)增長；烏干達(dá)FDEA也扭轉(zhuǎn)數(shù)年徘徊局面，重回增長軌道。
驅(qū)動此番增長的，是明確的經(jīng)營策略：一是突出未來集團經(jīng)營非洲二十余年的優(yōu)勢：深耕渠道。莫桑比克完成全國覆蓋，自營門店數(shù)增加20%，馬島則進(jìn)一步向縣級延伸，剛果金、烏干達(dá)、肯尼亞也均新增了門店數(shù)量；二是大力彌補內(nèi)部短板，全年完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和第一輪檔案管理梳理工作，并大力推動倉庫管理等專項工作，基礎(chǔ)管理不足的局面開始得到改善。
緊抓機遇、發(fā)力“帶路”，新興業(yè)務(wù)朔風(fēng)飛揚
2019年是集團新興業(yè)務(wù)踏出堅實步伐的一年。我們化“危”為“機”，果斷搶抓中國產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和非洲制造業(yè)的機遇，提前布局非洲工業(yè)園項目，全國首創(chuàng)推出“1+N”的小型連鎖工業(yè)園模式，在業(yè)內(nèi)外引起很大反響，并完成了工業(yè)園項目及型材廠項目的市場調(diào)研、商業(yè)計劃書起草、尋找合作伙伴、購買土地成立公司等大量前期工作，為項目的后續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
此外，太陽能項目和教育項目也取得顯著進(jìn)展。未來科技業(yè)務(wù)已進(jìn)入非洲四個國家，其太陽能產(chǎn)品已擴展至二十余種，某些產(chǎn)品已展現(xiàn)強勁競爭力；自有團隊和經(jīng)銷商渠道初步建立，并展現(xiàn)了良好的銷售勢頭，集團“新主業(yè)”初具雛形；非奇國際的教育展項目進(jìn)展順利，目前已獲得二十余所高校合作協(xié)議和湖北省教育廳的背書，不遠(yuǎn)的將來必將成為湖北中非文化交流的一大亮點。
堅持管理機制創(chuàng)新驅(qū)動，為集團可持續(xù)發(fā)展賦能
這一年，我們不改初心，堅持向管理要效益，用創(chuàng)新謀提升。一是繼續(xù)完善激勵機制創(chuàng)新：完成了肯尼亞FEAC核心團隊期權(quán)的落實，成功啟動集團員工持股基金，40余名員工分享公司成長；設(shè)計并實施了“保底+績效”的靈活薪酬方案，有效保障了核心人員引進(jìn)工作；二是進(jìn)一步大力推動信息化促進(jìn)管理效率提升。全年完成了集團所有下屬單位的ERP上線，并借此完成業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)梳理；搭建完成視頻會議系統(tǒng)，并同步推出集團會議管理制度，下一步將結(jié)合釘釘系統(tǒng)的實施，著力提升集團內(nèi)部溝通和辦公效率；啟動CRM系統(tǒng)實施工作，以推動海外公司客戶管理工作的提升；三是積極探索非洲本土化管理方式，啟動本土人力資源管理體系和外賬管理體系建設(shè)，這也必將有效促進(jìn)集團在非洲的可持續(xù)發(fā)展。
咬定團隊建設(shè)不放手， 推動“職業(yè)化”進(jìn)程不放松
作為一個有二十多年歷史的民營企業(yè)，我們深知“規(guī)范化+職業(yè)化”的兩化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不二方向。這一年，我們加強崗位職責(zé)建設(shè)，以核心崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，堅定推動原有管理團隊的“去家族化”，一大批家族色彩較重的管理人員開始成為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人；這一年，我們持續(xù)推動職業(yè)化、專業(yè)化人才的引進(jìn)，一批“85后”、“90后”年輕核心團隊進(jìn)入公司，形成了很好的干部儲備，像未來科技這樣的年輕創(chuàng)業(yè)團隊更是充滿了活力；這一年，我們還著手推行崗位風(fēng)險評估，不因職業(yè)化而放松規(guī)范化，而是用規(guī)范化來更好地推動職業(yè)化。
回望未來集團2019，我們是驕傲的，這不是某一個人的榮耀，而是所有努力拼搏的你我他，共同助力和見證了集團的精彩前行。新的2020，一切從“新”開始，我們?nèi)詫猿謩?chuàng)新，升級新思維、建設(shè)新團隊、做強新業(yè)務(wù)、開創(chuàng)新局面。毛主席說，一萬年太久，只爭朝夕。讓我們只爭朝夕，不負(fù)韶華，共同努力建設(shè)一個更加精彩的2020！
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