最近，集團子公司所在的五個國家中，烏干達、剛果金新冠疫情明顯反彈，確診人數(shù)激增，第三波疫情已然到來。但與此相反且值得歡呼的是，截止6月8日，未來集團海外各子公司所有感染和疑似人員全部清零！這意味著我們所有付出的努力取得了明顯成效，也意味著未來集團體系化防疫取得了階段性勝利！
“體系化防疫”是未來集團過去一年多在海外防疫過程中總結(jié)歸納而來，是集團在疫情防控工作中為“防患于未然”而做的各種準(zhǔn)備和實踐。它到底包含哪些內(nèi)容呢？我們分三個階段來簡單說明。
1、預(yù)防階段——“抓入口”將疫苗隔絕在企業(yè)之外
1）防疫物資儲備，周檢查，保證庫存不低于一個月用量；
2）建設(shè)防疫組織，在各海外公司設(shè)立防疫專員，建立并運行“海外公司執(zhí)行-相關(guān)情況匯報-總部督查”的防疫工作體系；
3）建立各海外公司建立各國疫情統(tǒng)計、政府政策、通航情況、醫(yī)院核酸檢測及診治流程等統(tǒng)計匯報機制；
4）發(fā)布疫情防護指南，建立海外公司體溫檢測、戴口罩、消殺等防護機制；
5）建立海外公司發(fā)生疑似、感染等情況下的應(yīng)急反應(yīng)流程，并與國內(nèi)專家建立對接，建立應(yīng)急反應(yīng)工作機制；
2、疑似階段——查漏補缺讓防疫總體可控
1）著重對各公司防疫工作中的漏洞進行安全加固，包括細化日常防疫措施檢查、防疫經(jīng)驗推廣、重點環(huán)節(jié)查漏、50歲以上員工摸排等；
2）針對本土員工開展重點防疫宣傳與加強工作；
3）在各公司建立定期檢測（包括自查和核酸檢測）機制，以隨時掌握員工感染狀況；
4）制定疑似和確診標(biāo)準(zhǔn)，擬定疑似員工隔離流程及密切接觸者篩查標(biāo)準(zhǔn)等。
3、確診階段——以預(yù)防群體性感染為重點
1）為海外公司提供預(yù)防和治療藥品、制氧機等，防止重癥出現(xiàn)；
2）完成海外公司檢測、當(dāng)?shù)蒯t(yī)院治療對接等條件準(zhǔn)備；
3）完善感染應(yīng)急流程，細化密切接觸者篩查標(biāo)準(zhǔn)；
4）制定試劑盒檢測和核酸檢測兩級防疫檢查機制；
5）收集和對接當(dāng)?shù)匾呙缃臃N情況，盡快讓公司員工接種疫苗。
未來集團體系化防疫，包含防疫物資、藥物準(zhǔn)備、應(yīng)急流程、篩查標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療診治、疫苗對接等各個方面，基本上構(gòu)成了從預(yù)防到輕、中重癥治療的整套防線，我們海外公司能夠在新冠疫情嚴(yán)重的非洲，產(chǎn)能恢復(fù)80%以上，海外員工的辛勤付出功不可沒，體系化防疫也功不可沒。現(xiàn)在，這個體系已經(jīng)基本完善，我們現(xiàn)在以及未來需要做的，就是高效率執(zhí)行和精細化監(jiān)督檢查，用它守護我們員工的健康和未來，并最終奪取抗疫勝利！
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